Mon parcours professionnel

Mon parcours s’inscrit dans plus de vingt années d’engagement dans l’ingénierie logicielle, la transformation numérique et le leadership technique. Chaque expérience a contribué à forger une approche singulière : rigoureuse, stratégique et profondément humaine. J’interviens à la frontière entre la technologie et la vision d’entreprise, avec un même objectif — transformer la complexité en clarté, et les architectures en leviers de performance.

MediaPerformances – Senior Development Lead & Coordinateur Technique

Paris – 2025

Chez MediaPerformances, j’ai piloté la refonte d’une plateforme stratégique tout en accompagnant une équipe de développement répartie entre Paris et Madagascar.  
J’y ai instauré une véritable culture de qualité et d’efficacité, en introduisant des standards clairs, des processus de revue, et une approche collaborative centrée sur la rigueur et la transparence.  
Mon rôle consistait à garantir la cohérence technique du projet tout en assurant la fluidité de la communication entre les différents pôles. Cette mission fut avant tout un exercice d’équilibre : maintenir la vision d’ensemble tout en plongeant dans le détail des livrables, pour bâtir un socle fiable et durable.

Agilitics Consulting Services – Fondateur & Expert Technique

Paris – 2024 à 2025

Avec Agilitics, j’ai fondé un écosystème dédié aux plateformes digitales à fort impact, notamment dans le domaine de la santé.  
Ce projet incarne ma conviction : une solution technique doit être à la fois performante et utile, conçue pour durer.  
J’y ai conçu une architecture pensée pour la croissance, déployé un modèle de référencement automatisé à grande échelle et mis en œuvre une approche centrée sur l’expérience utilisateur.  
Cette aventure entrepreneuriale m’a permis d’unir mes compétences techniques à une vision stratégique — celle d’un leader qui ne se contente pas de coder, mais qui construit des infrastructures capables d’évoluer et d’innover.

Pernod Ricard – Lead Technique & Coordinateur (Spoc)

Paris – 2023 à 2024

Au sein du groupe Pernod Ricard, j’ai pris part à un programme stratégique mondial visant à redéfinir la place de la donnée au cœur de la décision.  
J’ai accompagné les équipes métiers et techniques dans la formalisation des processus, la structuration des flux d’information et la création d’une architecture claire et documentée.  
Ce rôle m’a confronté à une dimension internationale et à une rigueur d’exécution propre aux grands groupes : chaque décision technique devait servir un enjeu business global.  
Ce fut une expérience marquante, où la précision méthodologique se mariait à l’exigence d’innovation.

RAJA Group – Architecte et Auditeur

Tremblay-en-France – 2022

Chez RAJA, j’ai été chargé d’auditer un système d’information historique et d’accompagner sa refonte en profondeur.  
L’objectif : transformer un ensemble monolithique en un environnement agile, modulaire et évolutif.  
J’ai animé des comités techniques et défini une stratégie progressive de modernisation, en impliquant chaque acteur du projet.  
Cette mission a renforcé ma conviction que la transformation numérique réussie ne dépend pas seulement du code, mais surtout de la capacité à fédérer autour d’une vision commune.

Natixis – Architecte et Auditeur

Charenton-le-Pont – 2020 à 2021

Chez Natixis, j’ai eu l’opportunité d’intervenir sur un projet majeur de réversibilité d’un progiciel financier.  
Cette mission, à la croisée de la finance et de l’ingénierie, exigeait un sens aigu de l’analyse et une parfaite compréhension des enjeux métier.  
J’ai mené un audit complet, identifié les zones de risque et accompagné les équipes dans la phase d’intégration au sein de l’écosystème du groupe.  
Plus qu’une expertise technique, cette expérience fut un exercice de confiance, de diplomatie et de méthode — trois qualités essentielles lorsqu’on intervient dans l’infrastructure logicielle d’un grand établissement financier.

KPMG France – Tech Leader & Coordinateur d’équipe

La Défense – 2019 à 2020

Chez KPMG, j’ai conduit le développement d’un moteur de recherche intelligent destiné à améliorer l’expérience client et la gestion des données.  
Cette mission représentait un défi à double dimension : innover technologiquement tout en garantissant une qualité irréprochable des livrables.  
En pilotant une équipe offshore, j’ai mis l’accent sur la communication, la pédagogie et la transmission des bonnes pratiques.  
J’ai particulièrement apprécié la richesse de cette collaboration internationale, où les méthodes agiles et l’écoute mutuelle furent les clés du succès.

Rimowa (Groupe LVMH) – Chef de Projet & Architecte Logiciel

Köln / Paris – 2018 à 2019

Chez Rimowa, j’ai eu la responsabilité de concevoir et piloter un système global de gestion des réparations utilisé par les ateliers de la marque dans le monde entier.  
Ce projet m’a permis de collaborer avec des équipes multiculturelles et d’intégrer une dimension opérationnelle forte dans le quotidien du développement.  
L’expérience Rimowa fut celle d’un architecte au service d’une marque d’excellence, où la fiabilité et le design applicatif devaient refléter la même exigence que les produits eux-mêmes.

AXA France – Architecte & Leader Technique

Nanterre – 2016 à 2018

Au sein d’AXA, j’ai dirigé plusieurs projets autour de la gestion documentaire et de la dématérialisation.  
Ces projets avaient pour ambition d’améliorer la productivité des équipes internes et d’optimiser les processus de traitement documentaire à l’échelle nationale.  
Mon rôle de pilote m’a conduit à proposer des pratiques d’ingénierie innovantes et à faire évoluer les méthodes de travail vers plus d’automatisation, de transparence et de qualité.  
Cette période a marqué une étape clé de mon parcours : celle où la technique se met pleinement au service de la transformation organisationnelle.

Des débuts entre ingénierie et innovation continue

2000 à 2015

Avant ces grandes missions, j’ai bâti mon socle d’expertise à travers des collaborations riches avec des acteurs comme Sanofi, RTE, Fiducial, URSSAF, Caisse d’Épargne ou France Télécom.  
Chaque projet fut une école de rigueur, une leçon d’organisation et une opportunité de repousser les limites de ce que la technologie peut apporter aux métiers.  
De la conception d’applications métiers à la création de portails digitaux complets, j’y ai appris l’essentiel : une architecture n’est rien sans la compréhension de son usage et de son impact humain.

En conclusion

Ce parcours m’a permis de devenir plus qu’un technicien : un chef d’orchestre de la transformation numérique, capable de dialoguer aussi bien avec les décideurs qu’avec les équipes terrain.  
Mon expérience s’inscrit dans une logique de transmission, d’amélioration continue et d’élégance dans l’exécution.  
Car derrière chaque projet, il y a avant tout des femmes et des hommes à guider, un sens à donner, et une promesse à tenir : celle de bâtir des systèmes solides, clairs et durables.